टीम की भावना की खेती करने के लिए, टीम सहयोग की क्षमता, सामंजस्य और निष्पादन में सुधार करें, आपसी संचार और समझ को बढ़ाते हैं। 3 नवंबर को, कंपनी ने टीम के नेताओं और उससे ऊपर का आयोजन किया ताकि विकास-गतिविधि साझाकरण सत्र को सशक्त बनाया जा सके।
इस साझाकरण प्रशिक्षण सत्र का नेतृत्व लू ज़ूजी, निर्माण केंद्र के उत्पादन विभाग के प्रबंधक, और विनिर्माण केंद्र के विधानसभा अनुभाग के प्रमुख चू हाओ ने किया था। कंपनी के प्रतिनिधियों के रूप में तीन दिनों और दो रातों के लिए "वुल्फ सोल" विस्तार प्रशिक्षण में भाग लेने के बाद अपने अनुभव को साझा करें।
पहली दृष्टि, टीम, जिम्मेदारी और कृतज्ञता के चार दृष्टिकोणों से। विनिर्माण केंद्र के विधानसभा अनुभाग प्रमुख चू हाओ ने अपनी अंतर्दृष्टि, आउटरीच प्रशिक्षण में भाग लेने से विचार साझा किए: जब आप सब कुछ करते हैं तो आपको तरीकों पर ध्यान देना चाहिए; लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, आपको दृढ़ता और कुशल पूरा होना चाहिए; टीम की जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ, और इसके लिए कड़ी मेहनत करें; नेताओं के पास नेतृत्व, सामंजस्य, अपील होनी चाहिए, टीम के सदस्यों का निष्पादन और कैटफ़िश प्रभाव होना चाहिए।
काम के दृष्टिकोण से। मैन्युफैक्चरिंग सेंटर के उत्पादन विभाग के प्रबंधक लू ज़ूजी ने काम के लिए प्रशिक्षण लाभ के आवेदन के बारे में बताया। जोर दिया गया स्पष्टीकरण कई पहलुओं में किया गया था जैसे कि अहसास के तरीके, सांस्कृतिक निर्माण और व्यक्तिगत पदोन्नति।
टीम के गठन पर दो महत्वपूर्ण बिंदु विस्तृत थे:
1। टीम के सदस्यों को यह साबित करने के लिए बिना शर्त का पालन करना सीखना चाहिए कि नेता सही है। टीम का मूल्य टीम को गलतियाँ करने से रोकना है;
2। प्रत्येक टीम को प्रत्येक टीम के सदस्य के फायदे देखना चाहिए, दिशा को स्पष्ट करने और कार्य को कुशलता से पूरा करने के लिए टीम के सदस्यों के लाभों का पूरा उपयोग करना चाहिए।
इस प्रशिक्षण और विनिमय ने कॉर्पोरेट संस्कृति का अभ्यास करने में कर्मचारियों की सर्वोत्कृष्टता को और बढ़ाया है। "वन डे इज डेढ़ दिन" के उत्साह के साथ और "यदि आप पहली जगह के लिए नहीं लड़ते हैं, तो आप खेल रहे हैं" का जुनून, यह लगातार काम दक्षता और टीम के निष्पादन में सुधार करता है। गुणवत्ता विकास में निरंतर योगदान।
पोस्ट टाइम: अगस्त -17-2021