5S प्रबंधन का पूरा नाम 5S ऑन-साइट प्रबंधन पद्धति है, जिसकी उत्पत्ति जापान में हुई थी और यह उत्पादन स्थल पर कर्मियों, मशीनों, सामग्रियों और विधियों जैसे उत्पादन कारकों के प्रभावी प्रबंधन को संदर्भित करता है। उत्पादन स्थल के प्रबंधन स्तर को प्रभावी ढंग से सुधारने के लिए, कॉम्प्रेक्स ने हमेशा 5S प्रबंधन को एक महत्वपूर्ण प्रबंधन परियोजना के रूप में माना है और इसे लागू किया है।
01. किसी प्रणाली में कई उपाय अपनाना
केपीआरयूआई ने कर्मचारियों को सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए मार्गदर्शन देने हेतु 5एस संवर्धन टीम की स्थापना, मानक संचालन प्रक्रियाओं की स्थापना, मासिक मूल्यांकन के लिए एक मानदंड निर्धारित करने और युक्तिकरण सुधार मंच को शामिल करने जैसे कई उपाय अपनाए और 5एस प्रबंधन प्रणाली का एक सेट तैयार किया।
कंपनी ने महाप्रबंधक कार्यालय के नेतृत्व में एक 5S संवर्धन टीम की स्थापना की और स्पष्ट कार्य जिम्मेदारियों, नियमित निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण और यादृच्छिक निरीक्षण के साथ-साथ पिछले सप्ताह के ऑन-साइट निरीक्षण डेटा और प्रमुख सुधार परियोजनाओं के साप्ताहिक सारांश के साथ 《5S प्रबंधन उपाय》 तैयार किए।
उपकरण, गुणवत्ता निरीक्षण, गोदाम, मशीनिंग, असेंबली, कार्यालय और प्रशासनिक भवन आदि के लिए, संबंधित क्षेत्रों के लिए "5S संचालन निर्देश" स्थापित करें और साइट पर वास्तविक स्थिति के अनुसार उन्हें नियमित रूप से अपडेट करें। प्रत्येक विभाग प्रतिदिन साइट की नियमित निगरानी और पुष्टि करता है।
विशिष्ट नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने और मानक स्थापित करने के लिए, प्रत्येक माह की शुरुआत में, हम पिछले माह की प्रत्येक 5S कार्यकारी टीम के सुधार डेटा का सारांश प्रस्तुत करते हैं, मूल्यांकन करते हैं, अच्छे प्रदर्शन को पुरस्कृत करते हैं और बुरे प्रदर्शन को दंडित करते हैं, एक सकारात्मक वातावरण बनाते हैं, और सभी को प्रभावित करने के लिए उदाहरण की शक्ति का उपयोग करते हैं।
02. लगन से परिणाम मिलते हैं
निरंतर दीर्घकालिक प्रयासों के माध्यम से, 5S प्रबंधन ने KPRUI को दृश्यता, अनुकूलन, साइट की स्वच्छता और मानकीकरण प्राप्त करने में सक्षम बनाया है, जिससे एक पांच सितारा प्रबंधन साइट प्राप्त हुई है, ऑन-साइट परिचालन वातावरण में सुधार हुआ है, परिचालन व्यवस्था सुनिश्चित हुई है और सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित हुआ है।
03. निरंतर सुधार एक संस्कृति बन जाता है
5S प्रबंधन, लीन उत्पादन हासिल करने का एक महत्वपूर्ण साधन है। कर्मचारियों को 5S प्रबंधन का अर्थ पूरी तरह से समझाने और इसे KPRUI के प्रत्येक कर्मचारी के खून में कॉर्पोरेट संस्कृति का अभिन्न अंग बनाने के लिए, KPRUI निम्नलिखित पहलुओं में निरंतर सुधार करता रहेगा:
1. 5S की सही समझ। कर्मचारियों को कार्यस्थल पर मूल्यवर्धित गतिविधियों और अपव्ययपूर्ण व्यवहारों की पूरी तरह से पहचान करने दें, और 5S विशेष अंकों जैसे प्रकाशनों के माध्यम से प्रचार को मजबूत करें, ताकि कर्मचारी 5S को सही ढंग से समझ सकें और "मैं काम में इतना व्यस्त हूँ कि 5S नहीं कर सकता" जैसी सोच को समाप्त कर सकें।
2. ऊर्जा का मानकीकरण। 5S मॉडल क्षेत्र की स्थापना और 5S को बनाए रखना, जो मानक क्षेत्र को लगातार दोहराता रहता है, इसे KPRUI के लिए दीर्घकालिक अग्रणी मानक बनाता है, जिसमें अंक और चेहरे होते हैं, और एक मानक के रूप में भूमिका निभाता है।
3. ऑनसाइट प्रबंधन की कमियों को बहुत महत्व दें, ताकि समय रहते उनमें से किसी एक को ढूंढकर उसे दूर किया जा सके।
पोस्ट करने का समय: 31 दिसंबर 2021