कई उपाय करते हुए और गहराई से आगे बढ़ते हुए-केपीआरयूआई 5एस प्रबंधन मॉडल फैक्ट्री बनाने का प्रयास करता है

5S प्रबंधन का पूरा नाम 5S ऑन-साइट प्रबंधन पद्धति है, जिसकी उत्पत्ति जापान में हुई और यह उत्पादन स्थल में कर्मियों, मशीनों, सामग्रियों और विधियों जैसे उत्पादन कारकों के प्रभावी प्रबंधन को संदर्भित करता है।उत्पादन स्थल के प्रबंधन स्तर को प्रभावी ढंग से सुधारने के लिए, कॉम्प्रेक्स ने हमेशा 5S प्रबंधन को एक महत्वपूर्ण प्रबंधन परियोजना के रूप में माना है और इसे लागू किया है।

01.एक प्रणाली में अनेक उपाय करना

KPRUI ने 5S प्रमोशन टीम की स्थापना, मानक संचालन प्रक्रियाओं की स्थापना, मासिक मूल्यांकन के लिए एक बेंचमार्क स्थापित करना और कर्मचारियों को सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए मार्गदर्शन करने के लिए एक तर्कसंगत सुधार मंच को शामिल करने जैसे कई उपाय अपनाए और 5S प्रबंधन का एक सेट बनाया। प्रणाली।

कंपनी ने महाप्रबंधक कार्यालय के नेतृत्व में एक 5एस प्रमोशन टीम की स्थापना की और स्पष्ट नौकरी जिम्मेदारियों, नियमित निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण और यादृच्छिक निरीक्षण और पिछले सप्ताह के ऑन-साइट निरीक्षण डेटा और प्रमुख सुधार के साप्ताहिक सारांश के साथ 《5एस प्रबंधन उपाय》 तैयार किया। परियोजनाएं.

उपकरण, गुणवत्ता निरीक्षण, गोदामों, मशीनिंग, असेंबली, कार्यालय और प्रशासनिक भवनों आदि के लिए, अपने संबंधित क्षेत्रों के लिए "5S ऑपरेशन निर्देश" स्थापित करें, और साइट पर वास्तविक स्थिति के अनुसार उन्हें नियमित रूप से अपडेट करें।प्रत्येक विभाग नियमित रूप से हर दिन साइट की निगरानी और पुष्टि करता है।

विशिष्ट नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने और बेंचमार्किंग स्थापित करने के लिए, प्रत्येक महीने की शुरुआत में, हम पिछले महीने की प्रत्येक 5S कार्यकारी टीम के सुधार डेटा का सारांश देते हैं, और मूल्यांकन करते हैं, अच्छे को पुरस्कृत करते हैं और बुरे को दंडित करते हैं, एक सकारात्मक माहौल बनाते हैं। और सभी को प्रभावित करने के लिए उदाहरण की शक्ति का उपयोग करें।

02. दृढ़ता परिणाम दिखाती है

दीर्घकालिक निरंतर प्रयासों के माध्यम से, 5एस प्रबंधन ने केपीआरयूआई को विज़ुअलाइज़ेशन, अनुकूलन, साइट की सफाई और मानकीकरण, पांच सितारा प्रबंधन साइट प्राप्त करने, ऑन-साइट ऑपरेटिंग वातावरण में सुधार, ऑपरेटिंग ऑर्डर सुनिश्चित करने और सुरक्षित उत्पादन सुनिश्चित करने में सक्षम बनाया है।

03. निरंतर सुधार एक संस्कृति बन जाती है

5S प्रबंधन कम उत्पादन प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण साधन है।कर्मचारियों को 5S प्रबंधन के अर्थ को पूरी तरह से समझने और इसे प्रत्येक KPRUI कर्मचारी के रक्त में बहने वाला एक कॉर्पोरेट संस्कृति जीन बनाने की अनुमति देने के लिए, KPRUI निम्नलिखित पहलुओं में सुधार करना जारी रखेगा:

1.5S की सही समझ.कर्मचारियों को साइट पर मूल्य वर्धित गतिविधियों और बेकार व्यवहारों की पूरी तरह से पहचान करने दें, और 5S विशेष मुद्दों जैसे प्रचार को मजबूत करें, ताकि कर्मचारी 5S को सही ढंग से समझ सकें, और "मैं 5S करने के लिए काम में बहुत व्यस्त हूं" के विचार को समाप्त कर दूं। ”।

2. बेंचमार्किंग ऊर्जा.5S मॉडल क्षेत्र की स्थापना करना और 5S को बनाए रखना, जो लगातार बेंचमार्क क्षेत्र को पुनरावृत्त कर रहा है, इसे अंकों और चेहरों के साथ KPRUI के लिए दीर्घकालिक अग्रणी बेंचमार्क बना रहा है, और एक बेंचमार्क के रूप में भूमिका निभा रहा है।

3, ऑन-साइट प्रबंधन ब्लाइंड स्पॉट को बहुत महत्व दें, एक को ढूंढें और एक को समय पर समाप्त करें।